Un client satisfait

Témoignage

🌩️ Problème rencontré par le client

Homiwoo est une société de data immobilière composée d’une vingtaine de salariés, dont 80 % d’ingénieurs. Rentable et reconnue pour la qualité de ses algorithmes et de ses données, l’entreprise est néanmoins arrivée à un palier de croissance : malgré l’intérêt manifesté par ses cibles prioritaires (bailleurs sociaux et banques), elle peine à transformer cet intérêt en percées commerciales.
La gouvernance repose sur deux fondateurs : le CEO, en charge du business, et le CTO, en charge de la tech.

De plus, comme dans beaucoup d’organisations en croissance, un besoin d’alignement s’était fait sentir entre la direction et les équipes techniques. La clarté des priorités et la visibilité réciproque sur l’avancement des travaux étaient perfectibles, ce qui nourrissait des attentes différentes de part et d’autre.

🎯 Contexte de la mission

C’est dans ce contexte que j’ai rejoint Homiwoo pour effectuer une mission de First PM en partie grâce à mon expertise sur ce poste.

Ma mission initiale consistait à :

➡️ accompagner la direction dans la clarification de la vision et de la stratégie

➡️ mettre en place une méthode de pilotage par OKRs

➡️ instaurer des processus fluides entre business et tech, afin d’aligner les efforts internes sur les priorités stratégiques de l’entreprise.

⚙️ Déroulé de la mission

La mission de First Product Manager s’est articulée en plusieurs étapes :

1️⃣ Audit initial du produit et de l’organisation.

2️⃣ Restitution et plan d’actions présenté aux fondateurs.

3️⃣ Travail de fond avec le CEO et le CTO : clarification de la vision, analyse des pain points des cibles, identification des différenciants, puis définition d’objectifs stratégiques sur 18 mois.

4️⃣ Définition des OKRs : traduction des objectifs en résultats mesurables et rattachement des projets existants à ces OKRs pour en vérifier la priorité et l’alignement.

5️⃣ Alignement des équipes techniques : communication des OKRs et mise en place de rituels de suivi.

6️⃣ Nouvelle collaboration business/tech : permettant aux techs de comprendre le pourquoi et au business de s’assurer que les livrables correspondent aux attentes.

☄️ L’impact

➡️ Livraisons stratégiques : une suite de fonctionnalités majeures a été livrée en temps et en heure, avec la qualité attendue, pour le plus grand salon annuel de Homiwoo.

➡️ Impact organisationnel :

• Vision partagée et motivation retrouvée au sein de l’équipe technique,

• Transparence renforcée sur l’avancement des projets,

• Relation CEO/CTO fluidifiée grâce à des OKRs clairs.