🎙️ Que signifie être First PM dans une grande organisation fortement structurée ?

Avec Julien Laforêt (Onepoint), on analyse comment introduire une logique Produit dans un environnement gouverné par SAFe, des décisions top-down et un langage métier très éloigné des pratiques product.

Partie 1, nous parlons de :

➡️ Utiliser le cadre existant pour regagner du temps
➡️ Rendre la discovery acceptable
➡️ Adapter les mots pour aligner business et IT
➡️ Trouver un espace d’action dans un système complexe

Partie 2, on entre dans le cœur du rôle de First PM en grand groupe : naviguer dans la politique interne, gérer les egos, avancer dans le flou et prouver son impact dans des organisations où rien n’est conçu pour le product.

➡️ Doser sa réussite pour ne pas mettre l’IT ou certains sponsors en difficulté
➡️ Avancer sans braquer : posture caméléon entre business et IT
➡️ Encaisser l’arrêt de 5 produits sur 6 et transformer l’échec en apprentissage
➡️ Mesurer l’impact sans KPI prêts : dépendances, décisions, usage, langage commun

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