First PM
Lancement d’un nouveau produit stratégique
Cegid est le 2ème editeur de logiciels en France. Il réalise des solutions de précomptabilité et comptabilité dans le cloud pour aider les entreprises et leurs experts comptables.
Un client satisfait
Témoignage
Marc nous a accompagné pendant près de 18 mois sur la préparation de la réforme de la facture électronique. Il nous a, à cette occasion, démontré son savoir-faire de product manager et sa familiarité avec ce domaine de la dématérialisation et cela nous a permis d’avancer vite vers nos objectifs. Outre ses compétences professionnelles indéniables, Marc est quelqu’un avec qui il est vraiment facile de travailler, il sait allier une forte exigence à un climat de travail serein et positif que tous ceux qui ont travaillé avec lui ont pu apprécier.
🌩️ Problème rencontré par le client
Suite au pivot Stratégique de Cegid sur leur positionnement partner, build, buy, Cegid avait besoin d’un first PM capable de driver la roadmap, et échanger avec tous les stakeholders pour définir la stratégie gotomarket.
Les échéances étaient très courtes, la deadline était un an et demi après avec un périmètre fonctionnel très large et expliquer les changements en interne était un vrai defi.
🎯 Contexte de la mission
C’est dans ce contexte que j’ai rejoint l’équipe Produit de Cegid pour effectuer une mission de Freelance en partie grâce à mon expertise quant à proposer un nouveau produit répondant à un contexte réglementaire fort.
Ma mission initiale consistait à :
➡️ Définir la roadmap produit pour répondre au cadre règlementaire imposé
➡️ Piloter toute l’équipe produit
➡️ Gérer les stakeholders
Une des difficultés de ce projet était de piloter l’équipe technique basée au Portugal.
Ce sujet représentait la top priorité de Cegid, car il allait être déterminant pour les 5 ou 6 prochaines années (pouvoir sécuriser le marché des TPEs avec +100 000 clients, envisager le rachat de certains acteurs tel que EBP…)
⚙️ Déroulé de la mission
Dans un premier temps, il a fallu initialiser un backlog et présenter le projet de manière global à l’équipe technique (6 développeurs, 1 PO, 1 SCRUM Master, 1 Architecte logiciel).
Nous avons ensuite pris 3 sprints pour gagner en autonomie et trouver une vraie vélocité.
L’aspect le plus important de cette mission résidait dans le fait que ce nouveau produit devait être connecté à l’ensemble des produits de la game Cegid (plus de 10 solutions).
Chaque solution adressant un marché différent, la proposition de valeur et les attentes vis-à-vis du nouveau produit étaient donc différentes. De plus, les roadmaps de chaque produit était déjà définies pour un an environ.
Pour aligner l’ensemble des parties prenantes de chaque solution et respecter les échéances courtes imposées par cette nouvelle réforme, j’ai pu mettre en place une roadmap partagée à l’ensemble des responsables de chaque solution, permettant une synchronisation forte et une disponibilité des ressources au bon moment.
☄️ L’impact
La manière de piloter les différentes parties prenantes avec ce principe de roadmap partagée à permis l’adoption de notre nouvelle solution par l’ensemble des produits du groupe Cegid.
