Coaching en Product Management
Cegid est le 2eme editeur de logiciels en France. Il réalise des solutions de précomptabilité et comptabilité dans le cloud pour aider les entreprises et leurs experts comptables.
Un client satisfait
Témoignage
Lorsque j’ai pris mes fonctions de Directeur Produits e-invoicing en juillet 2023, Marc travaillait sur la réforme de la facture électronique pour Cegid depuis quelques mois déjà.
Cela a été pour moi une chance d’être épaulé par Marc qui est compétent tant sur les aspects produits/fonctionnels que sur les aspects techniques.
Doté d’une grande capacité d’adaptation, il sait imaginer les solutions pertinentes pour le marché adressé et ainsi bâtir la stratégie produit qui va bien.
Enfin, sa bonne humeur, son écoute et son empathie sont des sources de motivation pour les équipes avec lesquelles il travaille au quotidien.
Je recommande Marc qui saura accompagner votre stratégie produit vers le succès.
🌩️ Problème rencontré par le client
Suite à mon accompagnement en tant que First PM, Cegid a souhaité internaliser le pilotage du Produit.
Pour prendre le relais sur mon accompagnement, Cegid a identifié 2 personnes :
➡️ un Product Owner, qui prendrait mon relais sur les aspects delivery,
➡️ Un directeur Produit, qui prendrait mon relais sur la gestion des parties prenantes, et qui serait le visage de ce nouveau produit.
Ces 2 personnes avaient besoin de monter en compétence rapidement sur ces sujets pour garantir une passation transparente.
🎯 Contexte de la mission
Suite à plus de 1 an d’accompagnement chez Cegid sur leur produit (Stratégie, Audit, Product Management), j’ai été sollicité pour effectuer un transfert de compétences auprès de 2 personnes qui allaient prendre la suite de mon travail.
Pour les accompagner vers le succès de leur mission, j’ai effectué une mission de coaching, sur 5 mois, à raison d’un jour par semaine, pour ces 2 profils :
➡️ Coaching d’un PO de Cegid sur le Product Management : Les grandes notions, la prise de hauteur, le positionnement vis-à-vis des stakeholders, l’aspect stratégique du poste et comment anticiper au mieux les évènements.
➡️ Coaching d’un Directeur sur le Product Management : les relations avec les stakeholders, la manière de communiquer la roadmap et de considérer les différents insights, les différentes opportunités futures et les risques à prendre en compte pour une projection à 3 ans.
⚙️ Déroulé de la mission
Nous avons choisi d’organiser notre coaching de la manière suivante :
➡️ Une demi-journée en début de semaine pour effectuer :
⏩️ 1h30 de coaching personnalisé pour chacun (un coaching très axé théorique).
➡️ Une demi-journée en fin de semaine pour effectuer
⏩️ 1h30 de coaching personnalisé pour chacun (un coaching mixant théorie et pratique, avec les différentes problématiques rencontrées dans la semaine).
➡️ Un canal mail ouvert dans la semaine pour répondre à d’éventuelles questions.
☄️ L’impact
Les 2 personnes ont été totalement autonomes vers la fin du coaching, et ont pu leader totalement les équipes, la roadmap et les intiatives
